je me pause encore une question si vous pourrier me repondre?

si je revend un t-shirt a un commercent pour qu il vend dans son magasin ,que je veux le faire vendre 30 dollar prix de vente au magasin combien en general le magasin va vouloir faire de benéfice sur le t-shirt trouver vous cher si je le laisse au magasin pour 15 dollar pour revendre 30 ? Merci beaucoup encore est bientot je vous envoyerai mon siteweb que vous regarder un peux ce que je fais plus Précizement Merci encore a Vous je trouve le blog vraiment super .

Désolé d’avoir pris tant de temps à te répondre. J’étais occupé sur d’autres projets ces derniers temps.

Je vais essayer de vous répondre du mieux que je le peux en me basant sur des extraits du livre «The 4-Hour Workweek» de Timothy Ferriss, ainsi que sur une jeune compagnie de ma ville (Québec) qui elle aussi vend des t-shirts (www.nastee.ca).

Étape 1 : Choisir une niche à votre porté

Créer la demande est difficile. Y répondre est beaucoup plus facile.
Trouver un marché – définissez vos clients – et ensuite seulement trouver ou créez un produit pour eux.

«Si tout le monde est votre client, personne n’est votre client», a-t-on coutume de dire.

Alors, un conseil d’ami serait de diminuer le nombre de modèles de t-shirts. 500 modèles c’est excellent pour du brainstorming, s’améliorer, s’inspirer, mais je crains que vous ne noyez vos visiteurs d’une surabondance de produits. Créez-vous une page Facebook, ou bien un petit blogue gratuit et demandez à vos amis, collègues et membres de votre famille lesquelles de ces modèles ils seraient intéressés à acheter. La jeune compagnie de Québec, Nastee.ca, a souvent fait un sondage demandant aux visiteurs de son site Web lequel des modèles, sur un thème donné, ils préféraient. En plus de réduire la quantité de produits, cela permet de mieux cibler sa clientèle et aussi de les inclure directement dans le processus créatif. Laissez les s’approprier vos produits pour qu’ils deviennent les leurs.

Étape 2 : Demandez des devis aux fabricants

Timothy Ferriss vise une marge de profit de l’ordre de 8 à 10, ce qui signifie qu’un produit qu’il vend 100$ ne doit pas lui coûter plus de 10$ à 12,50$. Alors il est important de demander des devis aux fabricants pour vous assurer que vous pourrez appliquer la marge voulue. Déterminez les coûts unitaires de production pour 10, 100, 500, 1000 et 5000 unités.

Dans le cas de Nastee.ca qui vend elle aussi des t-shirts (mais avec une marge de profit moindre que 8 à 10), il est important de noter qu’après une année d’existence, elle n’avait pratiquement fait aucun profit, mais couvrait tout juste ses dépenses.

Nastee.ca vend ses t-shirts 25$, ce qui est très abordable pour avoir un t-shirt unique. Son marché principale est la ville de Québec et après la province de Québec. Si je ne me trompe, ils ne produisent qu’une trentaine de t-shirts du même modèle. Les deux créateurs portent eux-mêmes leurs t-shirts lors de soirées afin de faire connaître leur site Web de bouche-à-oreille. Il faut aussi noter que les deux créateurs de Nastee.ca travaillent à temps pleins ailleurs. Nastee.ca n’est qu’une passion et un projet d’entreprise qu’ils ont créer à temps partiel.

En conclusion, sondez vos proches (si possible la clientèle visée) sur les produits que vous voulez créer. Faites en sorte que le nombre diminue à quelques dizaines.

Deuxièmement, créez vous un site, ainsi qu’un blogue ou vous parlerez de vos produits, de vos concepts, etc. Gardez votre site vivant, alors rien ne sert de mettre tous vos produits en même temps. Par exemple, ajoutez un nouveau modèle à chaque 2 semaines et voyez comment il est reçu par vos visiteurs. Pensez aux frais de manutention et de transport. Si vous visez de vendre vos t-shirts partout dans le monde, il se pourrait que les frais de transport soient aussi élevé que le prix du t-shirt. Cela pourrait bien faire fuir vos clients potentiels. Préferez-vous alors inclure ces frais directement dans votre prix et indiquer en gros que la livraison est gratuite? Assurez-vous d’avoir bien calculer tous les frais possibles et d’y avoir ajouter la marge de profit minimum que vous voulez. Ce n’est qu’après que vous saurez le prix réel que vous devrez afficher.

Bon succès, et encore désolé pour ce retard.

je voudrai demander une question je crée ma marque d’habille ( je commence avec des t-shirt et casquettes) je voudrai les vendre entre 20fr suisse et 40 fr suisse si vous étais a ma place quel prix mettre vous ? je me suis demander 1millions de fois la question aussi combien d’exemplaire du meme t-shirt faire ? je pensé a 1 000 ?

parfois je me demande aussi c’est quoi le plus facile ? vendre 50 t-shirt a 20 ou 30 fr ou
5 t-shirt a 100 fr ? d’après vous ?

d’après vous pensée vous que c’est possible de vendre 500 000 t-shirt tous les meme a travers internet cela peux peu-etre vous par-etre un peux fou de ma part mais j’ai crée 500 model de t-shirt différant mais parfois je me dit que tous simplifie est faire juste un est essayé de vendre tous jour le meme serai mieux que pensé vous de cela aussi ?

avant tous j’aime vraiment beaucoup tous mes modele est me dit que ça serai dommage mais parfois je me dit pour me lance au départ essayé de ventre le meme durant une année

merci beaucoup d’avoir lue cela si possible de votre par de répondre ça m aiderai beaucoup

désoler pour les faute d’orthographe je ne suis pas un grand génie

Concernant la juste valeur du prix, je crois que nous entrons dans un sujet chaud. Il faut premièrement cerner ta clientèle et mieux comprendre leurs habitudes de vie. De plus, cela dépendra énormément de ton produit. Dans mon cas, je ne privilège pas un prix inférieur pour commencer en pensant pouvoir le réajuster par la suite. Cela nous amènerait directement à une guerre de prix avec nos compétiteurs. Et si guerre de prix il y a, aurons-nous les reins assez solide? Cela serait néfaste pour tous.

Je crois qu’il faut premièrement trouver la valeur ajouté de notre produit, le pourquoi quelqu’un achèterait notre produit (sauverons-t-ils des millions grâce à nous, serons-t-ils plus heureux? etc.). Par la suite, il dépendra de nous de nous rendre indispensable à leurs yeux, de créer une image de marque et une présence tellement forte qu’ils préféreront acheter notre produit plutôt que d’aller encourager des compagnies tel Walmart et Amazon. Il faut également se rappeler que l’acheteur est une personne comme toi ou moi, avec des sentiments et des émotions. Je crois que dans bien des cas, l’acheteur verra qu’il y a un humain à l’autre bout du site Web, plutôt qu’une grosse entreprise impersonnel. J’ai acheté un T-shirt d’un gars de Québec dernièrement à 35$. Je savais bien que je pourrais en avoir un à 15-20$ dans une grande surface, mais cela ne m’a dérangé de payer plus cher pour son produit. J’avais l’impression d’encourager une personne de ma ville.

Serait-ce trop tôt pour te demander de quel type de produits tu veux vendre?

Dans ce cas-ci, j’appuie complètement le parallèle que tu fais avec Amazon. Il est vrai qu’Amazon utilise une stratégie multiple, ce qui lui a été une solution gagnante jusqu’à présent.

Je crois cependant, et reprends moi si je me trompe, qu’il faut différencier le choix et l’implication d’une stratégie quand nous parlons d’une grande entreprise versus une petite. Internet a amené une démocratisation des outils et également une augmentation des opportunités. Il n’a jamais été aussi facile pour un individu de se lancer en affaires.

Le sujet qui m’intéresse principalement est de comprendre comment nous pouvons aider une simple personne comme toi et moi à se lancer en affaires sur le Web.

Que conseillerais-tu à celui qui décide de créer sa propre boutique en ligne (que ce soit en utilisant des plateformes open-source comme Magento, OSCommerce, ou bien des solutions payantes comme Wizishop)?

Ce genre de situation est courante sur le Web. De nombreuses personnes osent et se créent une entreprise. J’essaie donc de comprendre pourquoi un client potentiel viendrait-il acheter un produit sur ma boutique plutôt que sur celui d’un grand magasin? Je ne crois pas seul le prix peut faire la différence. Par exemple, le niveau de confiance que j’ai envers une boutique en ligne d’un individu sera nettement inférieur à celui que j’ai envers Amazon.

Bien sûr, la valeur ajoutée (les conseils, les avis d’utilisateurs, les contenus riches, avant, pendant et après l’acte d’achat) peut également être présent sur les Amazon de ce monde. L’endroit où il est plus facile pour nous de trouver notre niche sera au niveau de la «personnalisation».

Prenons en exemple les enfants qui viennent vendre du chocolat aux portes des maisons afin de financer des activités scolaires, ou bien leur équipe de soccer. Nous savons tous que nous payons leur chocolat plus cher que si nous irions au marché. Cependant, le fait que ce soit des enfants, des personnes de notre voisinage, des êtres humains avec des sentiments et des émotions, que nous ayons une conversation direct avec eux, aura un influence sur notre acte d’achat. Nous déciderons ainsi de les encourager, même si d’un point de vue du prix nous savons que nous ne faisons pas la meilleure affaire.

Je crois que celui qui décide de créer sa propre boutique en ligne doit également penser à cette «proximité» quand viendra le temps de choisir quel stratégie prendre. C’était principalement mon point.

Merci encore de ton commentaire, très pertinent.

De plus, vous dites qu’on ne peut adopter plusieurs stratégies puisque l’entreprise ne sera profitable. Par contre, si l’on regarde Amazon qui utilise une stratégie multiple soit la domination par les coûts (pour certain produits) tout en offrant une large gamme de produits. Les clients peuvent donc selon leur besoin choisir un produit peu couteux et usagé ou un produit plus couteux et neuf. Le modèle d’affaire d’Amazon est pourtant bien rentable.

Est-ce que des prix plus élevés font réellement en sorte qu’une entreprise peut vendre moins? Probablement, mais elle doit tout de même être profitable! Une gamme de services ou de produits à image forte implique de nombreux coûts en terme de publicité, de qualité, de maintien des inventaires, de maintien de la relation clients (point qui est extrêmement important et coûteux)…